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培训机构：益达注册拓展培训公司

　　以前不是很了解户外拓展行业，一直以为是体育竞技的形式，像运动员那样血淋淋的比赛抗争，其实不然，拓展训练不是以项目的成败来衡量团队收获的，所以不要对项目的成功和失败耿耿于坏，相反的，益达更应该总结活动中的启发，认真思考，从项目中得到生活和工作上的感悟，并把这些感悟回归到日常生活中。
　　也许很多时候，为了顾及周密的计划，益达这次拓展训练花费了过多的时间在前期讨论上，导致大家一直在争论不休，最终导致计划也只是勉强的原始计划，但动手能力方面过于仓促，行动时应该注意对人员的分工调配的状况也不能跟上来，所以这次的清远拓展训练之旅，告诉益达计划的重要性，同时也告诉益达合理的分配资源特别重要，毕竟不是所有人，光靠悟性，拍脑袋就行，必须有有完整科学的设计，资源合理的分配，合适的策划人选，才会更加周密完善，达到成功的目标。
　　这就告诉益达，团队需要有个积极可信且能力强的领导带队。领导是团队目标的制定者和发起者，所以这个人要有较强的人际沟通能力和整合能力，而也有具备较强的个人素质和能力。并且，其个人魅力和沟通能力要比个人能力更为重要，这样才能使队员服从，从而保证团队有方向。
　　不骄不躁，不抛弃不放弃也是很重要的品质，在无轨电车项目就体验了这两点，不到最后的时刻，不要高兴得太早而放松警惕，嘻嘻哈哈的团队很难坚持到最后。
　　活动有很多收获很难用言语描述，但是在现实生活中，困难往往没有益达想象的那么大，但是益达也不可以掉以轻心，用辩证的观点看问题，大概是这次在清远拓展培训公司活动的中心点吧。