5月26日参加的清远拓展培训活动“沙漠掘金”这个课程培训，对我的触动很大，我将从以下两个方面进行分享： 一、清远拓展培训沙漠掘金失败反思： 1.益达组在整个活动过程中没有制定一项详细的计划，没有做好精密细致的各项准备工作；导致益达的行程路线一直在改变； 2.益达组对于全局没有完全把控，只是制定了小的目标，而没有明确的大目标； 3.益达组没有根据每个人的特点安排适合的职位，每个人对于自己岗位的职责并不完全清楚，导致益达组实际上并非所有人员全身心地都真正参与进来； 4.益达组没有对信息进行分析、总结，对于天气情况益达一直只关注自己的，对整个气候没有进行记录、分析，寻找规律； 5.在益达遇到问题时，其他小组都没有伸出援助之手，最后导致益达渴死于沙漠； 二、清远拓展培训沙漠掘金经验总结 1.团队目标：目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的成绩，所以带领一个团队，首先要有一个长远的目标，然后根据长远的目标再进行划分小的目标，一步一步完成。 2.团队成员职责分工：益达的日常工作中，其实益达是一个大的团体，益达在制定一项计划时，需要精密细致的做好各项准备，考虑各种风险，做好所有的安排，与此同时益达应该清楚地了解每个工作岗位的特点及每个员工的性格特点、特长和缺点，合理安排适合的工作岗位，让大家可以最大限度的发挥自己的团体中的作用； 3.探寻规律：在这个清远拓展训练课程中其实天气预报是有规律的，但益达都是只关心益达当时所处的地点天气情况，别的还没有经过的地点的天气并没有注意，如果当时仔细加以分析整个天气情况，那么对后面的行程是有很大好处的，就像益达在工作上遇到问题时应该善于去发现并寻找规律，利用规律也是解决问题的重要一步，很多时候利用规律可以让益达事半功倍，获得最佳效果； 4.创新思维、灵活运用：这个课程中，在出发之前益达可以花钱去询问那个知道沙漠深处秘密的老人，有几个组就利用这一点得到了有效的信息，比如在大山有免费的水源，可以无限次的补给水资源以及在墓地可以通过地下直接到达大山，但益达却没有灵活运用这一创新的思维。所以很多时候益达在处理问题时，在机遇面前要勇于创新，大胆果断的处理问题，但同时也要谨慎细致的考虑风险及后果，做好风险的预估，最后得于妥善的处理； 5.资源共享、团队合作：设想一下，如果在这个清远拓展培训课程当中，每个团队可以将自己所知道的信息进行资源共享，并在每个小组需要帮助的时候伸出援助之手，相信每个小组最后都能成功走出沙漠；所以益达在管理的各个环节，每位成员都要学会资源共享、齐心协力、团结互助，否则这个团队将会是一盘散沙，没有任何的竞争力。 ??