培训咨询-杭州耀世娱乐人力资源管理有限公司

BUSINESS

业务概览

聚焦组织变革，助力中国企业智慧转型

我们聚焦于组织变革，基于多年理论研究和实战经验总结出的组织变革方法论，从战略、组织、人才、文化、领导梯队这五大方面出发为客户提供管理咨询、培训和数字化支持等服务。致力于帮助企业通过系统的组织变革，让企业经营上转型升级，管理上降本增效，从而实现企业人效的不断提升。

我们的业务

我们以管理咨询为核心业务，配套提供管理咨询、培训、数字化支持业务，闭环解决客户组织变革的系列问题，实现企业转型的一步成功率。

1、管理咨询业务

聚焦组织变革，为客户提供战略规划及执行落地、组织架构设计、人才管理机制、企业文化搭建、领导梯队建设五个模块的管理咨询服务并保障方案实施落地，显性化提升企业人效。

2、培训业务

面向企业家、高管和HR们提供关于战略与绩效、组织与文化、人才活力机制塑造、领导梯队方面的小班化公开课程和内训课程，同时也可根据企业的具体问题提供个性化的培训课程方案。

3、数字化业务

提供人力资源数字化咨询和服务，以管理咨询思想指导数字化建设，保障其落地性和内化的持久性。

专业背景

公司旗下拥有多位具有10-15年管理咨询及实践经验的资深咨询师专业团队，以精湛的专业知识、顶层视角、系统性的解决方案为企业组织提供全方位的咨询服务，铸就个人和企业转型，实现持续成功。

公司曾为包括多家中国百强企业在内的100余家客户提供管理咨询服务，服务行业覆盖：通讯、能源化工、医药大健康、文旅地产、软件和信息技术服务、机械装备、智能制造、汽车零部件、芯片半导体、新材料、食品及餐饮等。

我们的优势

覆盖全国的人力资本智能数据库

我们的业务覆盖全国百余座重点城市，涉及几十个细分行业。不仅能提供专业、系统、最新的市场数据，还可以提供组织效能、运营效率、行业特性指标等数据，为企业提供决策支撑，根据行业特点与客户现状提供定制化专业解决方案。

深厚的组织变革经验与认知

管理层与业务骨干均具备多年管理咨询经验，对组织变革、人才选拔与激励、股权激励、薪酬绩效体系具备更深刻的理解和认知，操作过上百家企业的组织变革咨询项目案例，对各类型组织未来的变革和转型需求有敏锐的判断力，进而能够做出清晰的规划和安排。

丰富的客户资源

多年行业积累，累计服务国内知名的金融、医药大健康、高科技、芯片半导体、大制造、大消费等行业企业客户近千家，各行业均有代表性客户及深厚的服务经验积累。客户续签率超过70%。

我们的咨询服务特色

1、顶层视角、系统解决企业转型升级，组织变革的需求
2、不仅在理念上升级，更强调和坚持项目100%落地实施
3、通过组织变革咨询，真正给客户带来业务和价值增值
4、非一次性合作，真正的战略同盟，长期陪跑实现共赢